整合可能是不可避免的，因为太过分散是不利于效率化提升的。当然，太过集中也是不利于市场成长的，需要在中间找一个度。

　　一些市场人士则告诉《商业观察家》，目前，商超市场整合的可能性正大大超过以往，而推动这波整合意愿提升的因子则主要来自于市场经营压力。

　　分流渠道太多了，新的效率化平台又不断在出现，不断在成长。那么，行业间的整合意愿就提升了。

　　包括人力等成本上升压力也在推动行业间的整合意愿，因为整合有助于降低成本。

　　区域商超零售企业的发展历史则大多都在20-30年间，按这个时间段看，第一代创业者已渐渐进入退休年龄段，企业则迎来了交接班问题。

　　但很多企业的二代接班人对于做零售生意的意愿没有那么强烈，第一代的创业者在市场经营压力持续上升之下，也可能觉得零售生意做得太辛苦，开始觉得没什么意思了，一些可能就萌生了退意。

　　如果自己活的都够呛，还要去整合另一家企业，再背上一个负担，那不是找死吗。

　　所以，商超行业内需要有企业能走出一些升级的模式出来，只有出现一些升级提升，整合才能创造增量价值，才能提升被整合标的资产的市场价值，才会有买家。

　　从目前的情况来看，中国传统商超零售业还没有走出升级模式，但一些中生代的企业正在试验。包括升级原有盈利模型，在原有的“二房东”盈利模型下进行一些变革提升。

　　现货交易是线下的核心，现货交易的消费体验更好，顾客可以“所见即所得”。但是要做现货，需要大量人力理货与管理，进而拉低了人效。

　　不过，《商业观察家》认为，线下是不能放弃现货交易的，因为你只要放弃现货交易，那就是放弃线下的体验价值，放弃线下的服务场景。那就变成跟线上在同一维度下的直接竞争了。按现在的交易效率看，如果要跟线上在同一维度下竞争，来拼交易效率，线下大部分企业都是很难拼过的。

　　所以，线下未来是需要在现货交易层面来做优化、升级与提升。基于自己的基本盘来做提升，而不是放弃基本盘来做“虚无”的提升。

　　目前，很多企业也在这块想办法，在找现货交易的升级模式。一旦有成功的升级模式出现，商超行业就可能迎来一波整合。